融合共進 協同致遠 ▎龍元集團召開2025年度工作會議
日期:2025-04-02
3月28日，龍元集團成功召開2025年度工作會議，以 “融合共進、協同致遠” 為八字方針，全面總結2024年工作成果，精心謀劃2025年發展藍圖。杭州交投集團黨委委員、副總經理陳宏剛出席會議，交投集團辦公室、產投事業部相關領導參加會議。龍元集團董事長、總裁賴朝暉作2024年度工作報告，集團管理層、三大板塊負責人、各職能部門與分子公司核心管理層、業務骨干代表等近150人齊聚一堂，共謀高質量發展新篇章。
復盤過往謀新篇
錨定方向啟征程
集團董事長、總裁賴朝暉在會上作題為《融合共進、協同致遠》的年度工作報告，回顧2024年度主要成績并全面部署2025年重點工作。
在建筑行業面臨嚴峻挑戰的2024年，龍元與杭州交投集團合作取得實質性進展，定增申請推進順利，董事會、監事會完成換屆，“國資監管 + 市場化運營”的治理框架初步形成，為集團注入制度新動能。集團整體業務結構持續優化，三大板塊訂單獲取有一定突破，杭州區域市場開拓順利。各板塊協同推進生產履約，取得多項創優成果。基建投資和綠色建筑板塊探索新模式、新技術，持續領跑行業。集團總部充分發揮保障管控職能，從資金、人才、行政等多方面支持業務，筑牢風險防線，確保規范運作。
賴朝暉指出，龍元經過四十余年的穩健發展，成功構建了以三大業務板塊為支柱的多元化資產結構，形成了獨具特色的“龍元生態”，展現出卓越的抗風險能力和持續發展潛力，在資質資信與品牌信譽方面具有顯著優勢，實現了從傳統建筑承包商向城市綜合服務商的華麗轉型。2025年是龍元新發展的起點，也是扭轉經營態勢的重要機遇期，圍繞“三位一體”發展要求，如何做好本年度工作，賴朝暉作了以下部署：
集團總部作為核心中樞，2025年肩負戰略決策、資源配置、業務協同、服務保障與督導的重任。要加強黨建引領，推動制度修訂融合；要深化“1+3”管控體系，實現全周期精細化管控；要從資金調度、資本市場運作、組織效能提升、生態構建、品牌建設等多維度為業務發展護航；要構建風險屏障，提高資產運營質量，強化績效管理；同時，要加強保障、服務和督導作用，通過資源調配、人才流動、機制革新等為三大板塊保駕護航；要積極融入杭交投集團，借助國資優勢拓展業務，參與新領域示范項目，助力集團高質量發展。
建筑總包板塊要重塑市場、員工及合作伙伴信心。實施“兩低兩高”策略，堅持屬地化、區域化經營，扎根杭州、立足浙江，兼顧發達區域，借助主場優勢及股東資源、屬地政策，力爭杭州地區落地大量訂單，其他地區實現可觀訂單量，上房設計院著力“非居改保”市場突破。通過組織機構調整強化直營項目集中管理，維持良好施工履約形象，確保營收達標。加強收款管理，明確現金回收目標，雙清辦嚴格管控。此外，全面推進人力體系變革，提升組織效率，完善人才梯隊建設。
基建投資板塊要堅持“輕重結合”策略，借助國資背景及自身優勢，積極投身傳統基建與新興領域，如低碳園區、智慧交通等，帶著系統化方案主動出擊，力爭完成基建項目投資目標。加速運營能力建設，重點發展輕資產業務，將管理能力轉化為收益，承接可觀輕資產業務量。同時，要借力相關平臺推進零碳共建，主動培養運營團隊，踐行“大咨詢”戰略。要牢記投資人身份，實現高額收款目標，嚴格執行獎懲機制，賦能一線清欠工作。
綠色建筑板塊要繼續作為集團技術創新先鋒，通過構建研發、技術、業務相互促進的閉環，打通從實驗室到價值鏈的轉化路徑，聚焦市場需求，將創新勢能轉化為利潤，以技術推動集團高質量發展，實現近零能耗建筑體系技術突破與產品升級。同時，要高效推進宣城基地的建設與投產，大地鋼構加大鋼結構市場拓展，信安幕墻穩定海外并開拓國內市場，力爭全年完成訂單、營收和收款目標。
最后，賴朝暉在會上正式公布了2025年集團十大運營目標，希望全體龍元人以“融合共進、協同致遠”的八字方針為引領，以更堅定的信念、更昂揚的姿態迎接挑戰，以更扎實的業績回報股東與社會，共同打造“最市場化的國企”標桿，共同書寫龍元高質量發展的新篇章，為杭交投集團的發展壯大貢獻龍元力量。
各展宏圖謀突破
協同奮進譜新篇
2025年是龍元集團發展歷程中至關重要的一年，定增即將完成，杭州交投集團的控股將為公司注入強大的政策支持和資源優勢。站在時代變革的潮頭，龍元集團正以嶄新的姿態迎接機遇與挑戰，三大板塊及各業務條線的工作開展顯得尤為關鍵。會上，各板塊、業務條線負責人分別在會上對2025年工作進行了展望。
建筑總包板塊將從愿景、路徑、保障三方面來制定未來管理思路。愿景上，力求實現 “三個領先”，規模領先、效益領先、管理領先。實施路徑有：一是通過重構組織架構，重點區域重點布局、實現扁平化管理，降本增效，打造專業團隊；二是推進業務轉型，聚焦優勢市場、培育新興增長極、加強業務協同與屬地深耕；三是推動管理升級，強化合規管理并兼顧市場化運作。在保障方面，一是加強組織保障，堅持黨建引領；二是做好文化保障，融合杭州交投集團與龍元文化，助力板塊穩健發展。
基建投資板塊在戰略定位上，要成為集團發展新基石與新動力，擔當 PPP 資產管理平臺、傳統基建投資管理主力軍及新基建探索新生力量。同時圍繞回款、建設投資、運營項目等六大指標發力，確保回款、產值、基建投資項目訂單等目標的完成。以持續推動收款與資產盤活、加大投資業務拓展力度、提升運營管理效率以重構競爭力等方面重點舉措，實現板塊高質量發展，助力集團整體戰略目標達成。
綠色建筑板塊負責人 陸炯
在新的一年，綠色建筑板塊持續深耕重點區（領）域、穩固既有經營局面的基礎上，主動營銷變陣，緊抓業務新機會、力擴在杭訂單額、加強海外市場探索與開拓；板塊將持續推動綠建能力建設和研發進程，加快宣城新產業基地的投資建設，努力實現“近零能耗建筑體系”升級和“裝配式超低能耗外墻板”的產品化，并為兄弟板塊的“零碳園區”業務做好協同與配合。在管理上，綠建板塊將積極穩健地按照國資標準推動機制換軌和流程改造，確保生產經營的有序與平穩，提煉黨建對經營促進作用的體現。新一年，板塊將以“新機制、新使命、新步伐”為發展綱領，努力實現與集團訂立的各項經營目標。
集團副總裁 戴瀛
市場經營條線將明確經營方針，發揮國資優勢，構建高效組織，堅守市場機制，提供一站式全周期全方位優質服務。采用“自主+協同+合作” 三位一體的經營策略，整合資源協同發力，打造差異化優勢。在市場布局上，要扎根杭州、立足浙江，兼顧重點區域。組織架構力求清晰高效，同時通過強化團隊建設、完善制度流程與考核機制，提升市場形象，做好業務資源支持，推動集團穩健發展。
集團副總裁 斯夢龍
杭州地區市場經營將充分利用國資控股優勢，秉承融入、合作、共贏的市場拓展思路，以政府投資項目為基本盤、民營投資項目為增長盤，立足總承包、拓展專業分包，板塊協同、提升綜合競爭力。同時，利用好當前政策優勢，爭取獲得更大政策支持；優化組織架構，合理配置市場經營團隊，采用網格化管理強化責任，屬地化經營破除區域壁壘；調整經營策略，優化投標模式、提升投標競爭力，整合資源、發揮協同優勢，逐層遞進、及時掌握項目動態信息，探索利用AI等技術輔助市場經營，推動市場業務拓展。
集團財務總監 李秀峰
2025 年財務工作將圍繞生產經營，做好“服務、保障、督導”三項內容，重點做好“四個保障”：對于定增款項做好科學安排，快速修復企業、銀行征信及稅務信用，統籌資金配置，做好資金保障。加強業財融合與財務分析能力，提升人員業務能力，做好信息保障及管理層的決策支持。優化部門架構，打造和加強資金管理能力，做好組織保障。梳理完善現有制度，體現國資管理要求，加強與其他條線的協同合力，做好制度保障。
集團副總裁 肖堅武
集團全面預算編制要構建全面、系統的預算管理制度框架，明確預算編制、審核等流程和統一標準，以“前瞻性、全面性、科學性、透明參與、分級量化、效益優先”六項基本要求提升預算編制和審核質量，過程中須增強各層級參與度，發揮最小管理單元主觀能動性，推動目標計劃與資源分配優化，提升運營效益。集團審計部在集團 “1+3” 管控模式下，總裁明確指出：審計部須在董事會下屬審計委員會指導下開展各項工作；負責對集團各方面進行審計監督，監督問題持續整改，剖析問題根源，用發展的眼光看待問題，識別、評估潛在風險并繪制風險地圖，用風險導向審計方式開展日常內審工作，為集團穩健、可持續發展保駕護航。
集團副總裁、董事會秘書 張麗
2025年，證券部將重點推進五方面工作：一是全力推動定增盡早獲取批文并順利完成發行。二是啟動解決同業競爭方案，把握資本市場資產證券化機遇，注入優質資產，助力上市公司做優做強。三是完善并提升公司治理水平，修訂公司章程與授權體系，完成董監事會換屆改選增選工作。保障股東大會、監事會、董事會及專業委員會按照證監會、上交所、國資委的要求規范運作。探索形成國資規范穩健與民企市場化靈活性逐步融合，規范與效率兼備的上市公司治理模式”。四是保障信息披露合規，嚴格遵循監管原則提升信披質量，夯實合規基礎，并落實國資監管新要求。五是加強市值管理及投資者關系管理，樹立資本市場新形象，促使估值合理回歸。
集團副總裁 何曙光
2025 年行政部將以 “黨建引領、內控升級、品牌鑄造、服務提質、降本增效”為核心，推進黨組織架構優化、制度梳理、品牌建設、后勤服務提升及費用管控，做好集團中后臺支持。人力資源部則聚焦體系建設、干部管理、人才梯隊建設、信息化推進和保障支持，完善人力編制與薪酬預算機制，強化干部管理，推進E-HR系統建設，為集團提供人事服務與解決方案，助力集團持續發展。
會上，賴朝暉與三大板塊負責人、各業務條線負責人簽訂了 2025 年度目標責任狀，明確了各板塊、各業務條線在新一年的工作任務與目標。
經驗交流促成長
多元發展現活力
龍元發展已邁入新紀元，三大板塊成員單位紛紛表示將在國資背景下發揮自身優勢，積極開拓合作視野，打造共贏局面。杭州城投建設副總經理陳金芳、龍元天冊總經理王萍、大地鋼構董事長裴傳飛、龍元盛宏總經理郭文明、直營工程公司總經理楊培俊、明樹數據CEO肖光睿在會上作交流發言。
杭州城投建設副總經理陳金芳：杭州城投建設在2025年將圍繞目標路徑，編制“十五五”規劃。同時持續做好降本增效，深入貫徹經濟責任制，運用科技與數智化手段提升工作效率。狠抓轉型升級，創新多元探索，踐行“大咨詢”戰略，加快AI的全面應用和運營工作的破局，發揮全過程咨詢生態優勢。打造人才隊伍，建設高知團隊，為公司發展注入生命力。夯實黨建基礎，完善監督體系，為公司發展保駕護航。
龍元天冊總經理王萍：龍元天冊2025將錨定產業園區4.0升級，打造全鏈條增長極，以“數字化+綠色化+平臺化+國際化”四輪驅動，全面發力園區“投資+專項債+建設+運營+服務”全鏈條業務，力爭斬獲10億級訂單，以專業的輕資產運營能力、高效的資源轉化能力、領先的AI+數字化產品，助力龍元集團突破傳統施工企業“拼價格、拼關系”路徑依賴。重塑產業園區運營核心競爭力。
大地鋼構董事長裴傳飛：大地鋼構將以“鋼結構+N”的模式打造核心競爭力，加大專業交接面的研發投入，明確各業務領域的產品定位。做好華東地區、華南地區、海外等重點區域的市場開拓，嘗試在其他區域有所突破。合理利用平臺資源，加強協同經營，積極開發以鋼結構為基礎的綠色裝配式建筑項目。同時，做好宣城基地的建設，致力打造為建筑工業化智能制造和產學研一體化的新型專業產業園區。
龍元盛宏總經理郭文明：盛宏水利將緊抓國家水利政策機遇窗口期，聚焦“水利施工、水利運維和智慧水利的三位一體”業務發展體系，持續深化產業布局。水利施工方面，精準匹配集團戰略部署，優化全國業務網絡布局，構建“三維市場格局”：夯實基礎市場根基，突破重點區域市場，培育戰略性新興市場;水利運維方面，重點圍繞水利設施智慧管養，市政設施綜合運維、環保設施生態治理、公建物業增值服務四大業務類型，建立標準化運維管理體系，推進全生命周期服務模式；智慧水利方面，通過數字賦能實現水利傳統業務價值重構，做好水利新產品的的開發和新服務的提供，為水利施工和水利運維業務賦能，開辟水利發展新賽道，持續提升全產業鏈服務能力。
直營工程公司總經理楊培俊：直營工程公司將做好組織架構優化和制度調整，實現清晰的分級授權，提高項目決策效率，建立協同機制。同時轉變履約和經營思維，加強危機意識，注重全局思考。提升資源整合能力，內部加速與分子公司協同，形成合力，同時外部加快儲備項目屬地戰略，打造公司的直營品牌。
明樹數據CEO肖光睿：2025年，明樹數據提出“12345”戰略規劃：聚焦可持續發展底線，推動傳統業務增長10%、創新業務增長200%；通過團隊能力迭代、薪酬結構優化及多元合作模式強化競爭力；深化成本管控與業務線獨立核算，探索低空經濟、AI實驗室等新興領域。明樹團隊將繼續與集團緊密協作，拓展華東市場，以專業能力與創新方案迎接行業春天。
攜手并進展宏圖
融合共贏啟新篇
杭州交投集團黨委委員、副總經理陳宏剛發表重要講話，對龍元集團的過往成就、當下發展及未來前景給予了高度評價與展望。
陳宏剛稱贊本次工作會議氛圍熱烈且內容務實。與會人員直面問題，深度剖析，提出了諸多極具龍元特色的解決思路。這種 “逢山開路、遇水架橋” 的智慧與魄力，正是龍元集團最為動人的特質，與杭州交投集團的奮斗精神高度契合。
站在全新的起點上，陳宏剛對杭州交投集團與龍元集團未來的合作滿懷堅定信心。他著重提到，定增的順利完成并非終點，而是全新征程的開端。未來，雙方將攜手致力于打造具有區域影響力、行業號召力以及市場競爭力的市屬國有上市公司，實現互利共贏的良好局面。
陳宏剛表示，公司正處于新的歷史起點之上。往昔的龍元集團創造了非凡奇跡，明日的龍元集團必將鑄就新的傳奇。杭州交投集團與龍元集團將以此次會議為新起點，攜手并肩，在廣闊的發展天地間樹立更多豐碑，共同書寫精彩的嶄新篇章。
2025年是龍元集團發展歷程中至關重要的一年。公司即將邁入全新的發展階段。站在時代變革的潮頭，龍元集團正以嶄新的姿態迎接機遇與挑戰。集團的每一次跨越，都離不開全體龍元人的付出。讓我們以“融合共進、協同致遠”的八字方針為指導，以專業、務實、拼搏的態度，共創更加美好的未來！